WÊl winst, maar....waar is het geld?
đđ˛ đ¯đŧđ˛đ¸đĩđŧđđąđ˛đŋ đđ˛đ´đ đąđŽđ đˇđ˛ đđļđģđđ đēđŽđŽđ¸đ. đđļđˇ đđŋđŽđŽđ´đ đˇđ˛ đŽđŗ đđŽđŽđŋđđŽđģ đˇđ˛ đđŧđšđ´đ˛đģđąđ˛ đđ˛đ˛đ¸ đąđ˛ đđŽđšđŽđŋđļđđđ˛đģ đēđŧđ˛đ đ¯đ˛đđŽđšđ˛đģ...
Dat kan dus allebei waar zijn. Een factuur telt mee in je omzet, maar zolang de klant niet betaalt, kun jij dat geld niet gebruiken. Ondertussen moeten je leveranciers, medewerkers en de Belastingdienst wel betaald worden.
Ook kan er geld vastzitten in voorraad. Of gaat er geld naar aflossingen en investeringen (die anders doorwerken in je winst dan op je bankrekening). Daarom vind ik đŽđšđšđ˛đ˛đģ đđđđŋđ˛đģ đŧđŊ đđļđģđđ đŧđģđđŧđšđąđŧđ˛đģđąđ˛. Je moet ook weten wanneer het geld binnenkomt en wat er de komende weken afgaat. Zeker als je groeit. Meer opdrachten kunnen betekenen dat je eerst meer moet inkopen en extra mensen moet inzetten. De betaling volgt pas later. Dan kan een goedgevulde orderportefeuille je behoorlijk klemzetten.
đ đļđˇđģ đŽđąđđļđ˛đ: zet de verwachte ontvangsten en betalingen per week naast elkaar. Neem daarin realistische betaaldata mee. Als een klant meestal na zes weken betaalt, reken jezelf dan niet rijk met de afgesproken veertien dagen.Zo zie je een tekort aankomen terwijl je nog iets kunt regelen.Want đđŽđģ đđļđģđđ đŧđŊ đŊđŽđŊđļđ˛đŋ đ¸đđģ đˇđ˛ đ´đ˛đ˛đģ đđŽđšđŽđŋđļđ đŧđđ˛đŋđēđŽđ¸đ˛đģ.
Hoe ver kijk jij vooruit: weet je wat er over zes weken op je rekening staat, of vooral wat er vandaag staat?
