Je team neemt geen verantwoordelijkheid als jij alles toch weer oplost.

Je team neemt geen verantwoordelijkheid als jij alles toch weer oplost.
Dat klinkt misschien wat confronterend, maar ik zie het vaak gebeuren.

Een ondernemer baalt dat mensen niet genoeg meedenken. Dat ze te snel vragen stellen. Dat ze afwachten. Dat ze problemen doorschuiven. Maar ondertussen springt diezelfde ondernemer bij elk probleem direct in de oplossing.En dan wordt het patroon vanzelf sterker.
- Medewerker twijfelt, ondernemer lost het op.
- Planning loopt vast, ondernemer lost het op.
- Klant is ontevreden, ondernemer lost het op.

Er moet een keuze worden gemaakt, ondernemer hakt de knoop door.
Logisch dat iedereen naar jou blijft kijken als jij steeds laat zien dat jij het uiteindelijk toch wel regelt. Dat is geen onwil van je team. Dat is gedrag dat je samen hebt opgebouwd.

Veel ondernemers willen meer eigenaarschap in het bedrijf, maar blijven zelf het vangnet. Vanuit betrokkenheid. Vanuit ervaring. Soms ook gewoon omdat het sneller gaat. Alleen betaal je daar later de prijs voor.
Want als jij alles blijft oplossen, leert je team vooral dat verantwoordelijkheid nemen optioneel is. Ik vind dat ondernemers daar eerlijker naar mogen kijken.

Niet alleen roepen dat mensen meer verantwoordelijkheid moeten pakken, maar ook zorgen dat ze die verantwoordelijkheid echt krijgen. Met duidelijke kaders, goede afspraken en opvolging. Want eigenaarschap ontstaat niet doordat je het een keer benoemt in een overleg. Eigenaarschap ontstaat als mensen ruimte krijgen om verantwoordelijkheid te nemen én merken dat ze daar ook op worden aangesproken.

Als jij altijd het vangnet blijft, blijft je team wachten tot jij springt.
En dan moet je niet verbaasd zijn dat alles bij jou blijft liggen.