En dat voelt misschien nuttig, maar het maakt je bedrijf niet vanzelf beter.

Veel ondernemers zijn druk met alles, behalve met ondernemen.

Dat klinkt misschien gek, want ze werken vaak keihard. De hele dag door.
Telefoon. Appjes. Personeel. Klanten. Leveranciers. Planning. Problemen die vandaag nog opgelost moeten worden. En voor je het weet is de dag voorbij.
Dan heb je veel gedaan, maar weinig gestuurd. Dat is volgens mij het verschil.
Veel ondernemers zijn zo druk met regelen, oplossen en bijspringen, dat ze nauwelijks nog toekomen aan waar ze eigenlijk voor zijn begonnen.
- Richting geven.
- Keuzes maken.
- Vooruitkijken.
- Mensen beter laten samenwerken.
- Zorgen dat het bedrijf sterker wordt.
Dat is ondernemen. Niet de hele dag beschikbaar zijn voor alles en iedereen.
Natuurlijk hoort gedoe erbij. Natuurlijk moet je soms inspringen. Maar als dat je normale werkweek is geworden, dan klopt er iets niet. Dan ben je niet meer aan het ondernemen. Dan ben je vooral de duurste probleemoplosser van je eigen bedrijf.

En dat voelt misschien nuttig, maar het maakt je bedrijf niet vanzelf beter.
Volgens mij begint grip pas op het moment dat je eerlijk kijkt naar je eigen rol.
Ben je aan het sturen? Of ben je vooral bezig om de boel draaiende te houden? Dat verschil is vaak groter dan veel ondernemers willen toegeven.