Sommige jaarrekeningen worden niet besproken om ervan te leren.

Sommige jaarrekeningen worden niet besproken om ervan te leren.
Ze worden besproken om verklaringen te zoeken waarom het allemaal buiten ons lag. Het ligt eigenlijk nooit aan ons..
- De markt zat tegen.
- Personeel was lastig.
- Kosten liepen op.
- De klant veranderde.
- De concurrent deed gek.

En voor je het weet zit een directie of managementteam vooral heel goed uit te leggen waarom zij er eigenlijk weinig aan konden doen. Dat is comfortabel.
Maar ook ontzettend gevaarlijk. Want slachtoffer denken is misschien menselijk, maar bedrijfsmatig is het dodelijk.

Een jaarrekening hoort geen document te zijn waarmee je jezelf geruststelt.
Het zou een spiegel moeten zijn. Soms een pijnlijke. Juist daarom is een kritische blik van buitenaf zo belangrijk. Ieder bedrijf heeft namelijk in meer of mindere mate last van bedrijfsblindheid.

De vraag is niet of de cijfers kloppen....de vraag is: durf je echt te kijken naar wat erachter zit?

Ik help daar graag bij.